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3月9日,安鋼召開靈活經(jīng)營暨節(jié)鐵增鋼專題工作會,總結(jié)2017年專題工作,對2018年工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉潤生、副總經(jīng)理郭憲臻出席會議?! ?/span>
2017年集團(tuán)公司靈活經(jīng)營和節(jié)鐵增鋼工作謀劃早、起步快,措施有力,效果顯著。鐵前合計靈活創(chuàng)效1277.81萬元,超額完成全年創(chuàng)效500萬元的目標(biāo);節(jié)鐵增鋼在2016年累計鐵耗基礎(chǔ)上對比,鋼產(chǎn)量增加了50.36萬噸,增效3.9億元;全年購坯軋材、來料加工34.87萬噸,創(chuàng)效5580萬元?! ?/span>
郭憲臻就2018年靈活經(jīng)營、節(jié)鐵增鋼工作提出了五點意見,一是要正確認(rèn)識靈活經(jīng)營對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。要認(rèn)識到靈活經(jīng)營、節(jié)鐵增鋼已經(jīng)成為集團(tuán)公司的一項長期任務(wù),成為生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分,是生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的一個重要途徑和抓手。二是要做好算賬經(jīng)營,抓好財務(wù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用,搶抓市場機遇創(chuàng)效益。三是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)找差距,突出重點抓落實。要對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),找出存在差距,列出問題清單,逐項落實改進(jìn)。四是要統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)實施。要有系統(tǒng)、全局的觀念,用發(fā)展、辯證的眼光看待、做好工作。五是要建立后評價機制,做好管理反饋,不斷改進(jìn)提升?! ?/span>
關(guān)于靈活經(jīng)營,劉潤生要求,一是要貫徹落實好“適應(yīng)市場,提高效益”指導(dǎo)思想,研究分析市場,突出算賬經(jīng)營后評價,盯住問題抓改善,搶抓市場機遇,降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效。二是要進(jìn)一步抓好購坯軋材工作。要大膽嘗試、勇于擔(dān)當(dāng),在經(jīng)營實踐中不斷提升業(yè)務(wù)能力,提高經(jīng)營創(chuàng)效水平。三是要注重抓好質(zhì)量。要把工作做細(xì)做實,實行責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,嚴(yán)格管控流程,保證采購質(zhì)量?! ?/span>
關(guān)于節(jié)鐵增鋼,劉潤生提出了六點具體要求,一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要看到節(jié)鐵增鋼既是“適應(yīng)市場,提高效益”重要舉措,又是生產(chǎn)運行模式的重大轉(zhuǎn)變,也是由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的重要舉措,是當(dāng)前和今后必須長期堅持的運行模式,要把工作做到極致,實現(xiàn)效益最大化。二是要堅持品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效戰(zhàn)略引領(lǐng)。節(jié)鐵增鋼工作既要搶抓商機創(chuàng)效益,同時要服從于安鋼“中高端”發(fā)展戰(zhàn)略,建立科學(xué)、合理、有序推進(jìn)機制,堅定不移走品種質(zhì)量效益型之路。三是要依據(jù)不同品種和工藝路線,結(jié)合生產(chǎn)實際,做好優(yōu)化創(chuàng)新,滿足不同用戶和產(chǎn)品需求,最大限度挖掘創(chuàng)效潛力。四是要把廢鋼添加流程優(yōu)化作為挖潛重要專題,不斷探索實踐,尋求最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)模式。五是要堅持系統(tǒng)性原則,解決好鐵水使用、熱量平衡等問題。六是要抓好廢鋼的采購、驗收和使用工作,對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),不斷改進(jìn)完善?! ?/span>
生產(chǎn)管理處副處長陳紅偉對2017年靈活經(jīng)營專題工作作了總結(jié),宣讀了《安鋼2018年靈活經(jīng)營專題工作方案》。技術(shù)中心副主任段貴生對《轉(zhuǎn)爐節(jié)鐵增鋼工作方案》進(jìn)行了說明。