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2月12日，安鋼2019年精益管理工作會(huì)在會(huì)展中心召開(kāi)。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉潤(rùn)生，工會(huì)主席張懷賓，股份公司副經(jīng)理于銀俊出席會(huì)議。

對(duì)于2019年精益管理工作，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉潤(rùn)生在講話中強(qiáng)調(diào)，一要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威。要本著先進(jìn)、適用、有效的原則，構(gòu)建出更加完善、合理、高效的精益管控體系；要以精益標(biāo)準(zhǔn)化為能力、競(jìng)爭(zhēng)力、生存力，使標(biāo)準(zhǔn)化成為工作思路和工作習(xí)慣，為安鋼綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合、與殷墟遺址融合提供支撐；各單位行政一把手作為標(biāo)準(zhǔn)提升的第一責(zé)任人，要切實(shí)履職盡責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，主動(dòng)查找自身不足，有效開(kāi)展自我診斷，解決管理制度和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象，真正把標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到制度規(guī)程的完善、提升和執(zhí)行上，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。

二要系統(tǒng)強(qiáng)化專業(yè)管理職能，有效發(fā)揮專業(yè)支撐作用。專業(yè)管理部門(mén)要結(jié)合職代會(huì)和專業(yè)會(huì)的要求，站位集團(tuán)公司大局，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展的要求，及時(shí)跟進(jìn)和強(qiáng)化督導(dǎo)工作，主動(dòng)提升專業(yè)管理能力，探索建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、完善評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)提升專業(yè)管理水平；要建立并有效落實(shí)廠處長(zhǎng)和主管負(fù)責(zé)制，把精益標(biāo)準(zhǔn)化作為重要工作和重點(diǎn)工作，明確分工職責(zé)，拉好工作清單，全程負(fù)責(zé)流程梳理、問(wèn)題查擺、內(nèi)容完善、標(biāo)準(zhǔn)提升工作，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；要以點(diǎn)帶面，以案促改，杜絕事故分析停留在表象、問(wèn)題整改停留在糾正層面、效果驗(yàn)證停留在形式上等現(xiàn)象，提高問(wèn)題的整改成效。

三要精細(xì)生產(chǎn)管控，推進(jìn)精益制造實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持“窄窗口、窄波動(dòng)、精準(zhǔn)控制、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”十四字方針不動(dòng)搖，在確保標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和實(shí)用性的同時(shí)，敢于超越，力爭(zhēng)最好，真正做到全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定和數(shù)據(jù)受控；要充分利用數(shù)字化、信息化、智能化等手段，進(jìn)一步加快管理升級(jí)的步伐。

四要強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出抓好各級(jí)人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、前沿技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識(shí)；要嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)；要強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，圍繞制度抓規(guī)范，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象；要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)把員工的金點(diǎn)子、先進(jìn)操作法，轉(zhuǎn)變成制度，轉(zhuǎn)變成方法，充分把員工的智慧發(fā)揮到最大化，上下形成合力，助推公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。

集團(tuán)公司工會(huì)主席張懷賓在宣讀精益車(chē)間表彰決定中要求，此次受表彰的車(chē)間要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，發(fā)揮示范帶頭作用，在精益管理和6S管理中再上新臺(tái)階；其他單位要以受表彰的單位為榜樣，找出工作中的差距和不足，進(jìn)一步提升精益化管理水平，為安鋼現(xiàn)代化強(qiáng)企建設(shè)再立新功。

主持會(huì)議的股份公司副經(jīng)理于銀俊在講話中要求，下一步，各單位要全面統(tǒng)籌，強(qiáng)力推進(jìn)，系統(tǒng)提升專業(yè)管理支撐能力，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)和落地，助推安鋼高效、高質(zhì)量、綠色發(fā)展。

會(huì)上，精益管理推進(jìn)辦公室主任賈紅玉作《安鋼2018年精益管理工作總結(jié)及2019年工作安排》的報(bào)告。技術(shù)質(zhì)量處、設(shè)備物資處、生產(chǎn)安全處、能源環(huán)保處相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就專業(yè)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。十個(gè)受表彰的車(chē)間代表上臺(tái)領(lǐng)取了精益車(chē)間的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。運(yùn)輸部機(jī)務(wù)車(chē)間、焦化廠三煉焦車(chē)間、第一軋鋼廠四車(chē)間三個(gè)精益車(chē)間代表分別以PPT的形式做現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流。